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Refuerza Apple su liderazgo en el mundo de las tabletas y los dispositivos móviles

Miami, 8 de junio de 2011.- El 6 de junio, durante una presentación en la Worldwide Developers Conference 2011 de Apple (Conferencia Mundial de Desarrolladores de Apple, WWDC), llevada a cabo en la ciudad de San Francisco, California, Steve Jobs, presidente y CEO de Apple, presentó la nueva versión del sistema operativo móvil para iPad, iPhone y iPod touch.

El iOS 5 ofrece varias novedades, entre ellas un aditamento para la versión móvil del navegador Safari, nombrado “Reader”. Con Reader los usuarios seleccionan artículos para consultarlos después y generan una lista muy similar a la popular aplicación “Instapaper”. Esta última permite a los usuarios hacer clic en un artículo y enviar el texto sin anuncios publicitarios a un servidor para consultarlo más tarde.

Apple también presentó la aplicación Newsstand, donde el usuario puede gestionar todas las suscripciones a periódicos y revistas en un solo lugar. La aplicación muestra la portada más actual del periódico o revista y realiza la descarga de la nueva edición en el fondo sin interrumpir la navegación del usuario.

Al igual que en la App Store, con el Newsstand las publicaciones deben ceder a Apple la información del usuario y un 30% de los ingresos por la venta de suscripciones en la tienda de iTunes.

Precisamente para evadir esa postura dominante de Apple, el periódico británico The Financial Times lanzó una aplicación para dispositivos móviles desarrollada en HTML5. De acuerdo con el diario, dicha aplicación elimina intermediarios como iTunes de Apple y Android Market de Google, y así asegura una relación directa con sus lectores.

Analistas citados por el periódico expresaron que la estrategia del Financial Times puede motivar a otras publicaciones a hacer lo mismo, pero que algunos podrían resistirse debido a la simplicidad de iTunes, software que cuenta en su base de datos con información de más de 225 millones de tarjetas de crédito y permite realizar la descarga de aplicaciones en unos cuantos clics.

Más información:

http://www.ft.com/intl/cms/s/0/8b458e4a-9084-11e0-9531-00144feab49a.html#axzz1OcOnA3F9

http://gigaom.com/apple/apple-tries-to-tighten-its-grip-on-media-with-newsstand-2/

http://www.niemanlab.org/2011/06/newsstand-reader-icloud-3-takeaways-for-the-news-business-from-todays-apple-announcement/

http://developer.apple.com/wwdc/

 

 

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Utilizando Twitter, periodista de The New York Times reporta sobre desastre causado por tornado

Brian Stelter, reportero del periódico The New York Times, utilizó un teléfono celular para comunicar en Twitter los acontecimientos de la zona afectada por un tornado que devastó la ciudad de Joplin, Missouri, a finales de mayo.

En entrevista para el blog de tecnologías GigaOM, Stelter comentó que no estaba preparado para informar sobre su primer desastre natural, puesto que no traía consigo ni un bolígrafo. A pesar de que su teléfono iPhone se encontraba casi inutilizable por el daño sufrido en el tornado, envió por mensaje de texto todas sus observaciones de la situación a su cuenta de Twitter. “Algunos de los mensajes no se enviaron, pero la mayoría lo hicieron. Prácticamente los mensajes de texto fueron mi única forma de transmitir información”, expresó Stelter.

El periodista también relató a GigaOM que no pidió permiso del New York Times para llevar a cabo el reportaje por Twitter dado que “experiencias anteriores” le aseguraban que no habría problema alguno.

Mientras recorría la zona afectada, el periodista entrevistó a varios damnificados. En su reportaje incluyó mensajes de conmoción sobre la situación, así como también información de los daños y la respuesta de los residentes locales y las autoridades.

Para Mathew Ingram, periodista de medios y tecnologías de GigaOM, el caso de Stelter es un ejemplo de que cada día el periódico se vuelve más abierto a las redes sociales: “Quizá el ejemplo de Stelter alentará al New York Times a experimentar más con este tipo de herramientas, y después el Times a su vez puede alentar a otros medios a hacer lo mismo”.

Otros periodistas del New York Times han utilizado las redes sociales en sus reportajes. Entre ellos el columnista Nicholas Kristof, quien usó Facebook y Twitter para cubrir hechos en Afganistán, Libia y otros países donde se ha encontrado.

Bill Keller, director del New York Times, publicó en mayo un polémico artículo en el que califica a las redes sociales, en especial Twitter, como distracciones con las que las personas pierden tiempo y conocimiento: “Las cosas que se pueden estar desaprendiendo, mensaje a mensaje–la complejidad, agudeza, paciencia, sabiduría e intimidad– son cosas que importan”.

Coincidentemente, el 2 de junio el New York Times informó que a partir de septiembre Jill Abramson, editora gerente del periódico, ocupará el puesto de Bill Keller y se convertirá en la primera mujer en dirigir el New York Times en sus 160 años de historia.

El pasado 22 de mayo, un tornado categoría 5 arrasó Joplin y dejó a su paso 141 personas fallecidas y miles de damnificados.

Más información:

http://thedeadline.tumblr.com/post/5904767467/an-archive-of-my-tweets-from-joplin-may-23-24-so

http://gigaom.com/2011/05/27/nyt-reporter-shows-the-power-of-twitter-as-journalism/

http://www.nytimes.com/2011/05/22/magazine/the-twitter-trap.html?_r=1

Organizaciones noticiosas experimentan con HTML5

Conscientes de los avances que brinda el nuevo lenguaje HTML5, durante el último año, varias empresas de noticias han lanzado prototipos de sitios web desarrollados con esta tecnología.

El 12 de mayo, dos jóvenes alemanes presentaron una plataforma en HTML5 para revistas en línea que puede ser consultada desde una tableta con los sistemas operativos Android de Google y iOS de Apple, o mediante un navegador web desde cualquier computadora. Nico Engelhardt y Johannes Ippen llamaron a su proyecto “Aside”, un prototipo de revista que sirve como propaganda a empresas interesadas en implementar su tecnología.

Por su parte, The New York Times y el periódico satírico The Onion ya cuentan con sitios web de prueba en HTML5.

“El mantenerse en un estándar como el HTML5 permite a los medios producir una vez y distribuir en muchas plataformas”, comentó en abril Eduardo Danilo Ruiz, presidente y CEO de Danilo Black, firma internacional especializada en diseño web y editorial, durante la reunión de medio año organizada por la Sociedad Interamericana de Prensa en la ciudad de San Diego, California.

En entrevista publicada en marzo del 2011 por The New York Times, Jeffrey Jaffe, director ejecutivo del World Wide Web Consortium y quien dirige el desarrollo de estándares técnicos, comentó: “La tecnología es un innovador logro. HTML5 representa el próximo gran paso en el progreso de la Web”.

En mayo de 2010, la revista Sports Illustrated ya había presentado un sitio web prototipo en HTML5. Terry McDonell, editor de la revista, mencionó que las ventajas de esa versión eran la mayor capacidad para videos, música y fotografías así como su facilidad de acceso en cualquier navegador, teléfono móvil o tableta.

Los principales navegadores también se han preparado para el nuevo estándar. Firefox, Safari, Google Chrome e Internet Explorer ya cuentan con soporte para contenido HTML5 en sus últimas versiones.

HTML5 se encuentra en etapa de perfeccionamiento y es la quinta generación del “Hyper Text Markup Language”, código utilizado para la creación de sitios web. Facilita la creación de sitios web multimedia y aplicaciones más ricas e interactivas, similares en interfaz a las de un iPad de Apple. Su flexibilidad hace innecesario utilizar intermediarios como la tienda iTunes de Apple, donde los desarrolladores deben ceder el manejo de la información del usuario a Apple y pagar un 30% de comisión por cada descarga de la aplicación.

Más información:

http://www.asidemag.com/

http://techcrunch.com/2010/05/19/sports-illustrated-html5/

http://www.nytimes.com/2011/03/27/business/27unboxed.html?_r=2&scp=1&sq=html5&st=cse

http://nytimes.com/skimmer

La mentalidad digital en los periódicos

Hace algunos años, los directores de periódicos miraban el éxito del internet y se quejaban de que los editores y periodistas se demoraban en adoptar las nuevas tecnologías. En esta década las cosas son distintas, cada vez son más los periodistas que cuestionan a sus directores el porqué no se están implementando los avances digitales de forma rápida.

Esta tendencia se hizo más patente el pasado año cuando el Media Management Center publicó los resultados de sus investigaciones “Life Beyond Print” (“La vida más allá del impreso”), y “Survey on digital skills & strategies” (encuesta sobre habilidades digitales y estrategias), donde se mostró que los periodistas estadounidenses se estaban dando cuenta de que el periódico impreso enfrentaba un futuro incierto.

La publicidad continúa desplazándose a nuevos medios, es por ello que los periódicos impresos sienten cada vez más presión por encontrar nuevos mercados para su contenido. En Estados Unidos y en países desarrollados y en vías de desarrollo, el internet es para los jóvenes la fuente principal de noticias; los dispositivos móviles, las tabletas y otras tecnologías basadas en internet se están convirtiendo en las preferidas de las nuevas generaciones. Gracias a esta tendencia, los directores de periódicos se ven ante la necesidad de reorientar su estrategia basada en el impreso, a una digital.

Después de luchar contra los periodistas para que cambiaran, ¿cómo fue que los periódicos llegaron al punto en que hoy son los propios periodistas los que reclaman los cambios? Hoy el número de periodistas que ejercen presión a favor del cambio ha crecido dramáticamente, hasta el punto en que ya son mayoría.

La mentalidad digital depende de muchos factores y en las investigaciones se consideró el consumo personal de los medios digitales, el conocimiento sobre el cliente y la capacitación; este último quiere decir que, a mayor capacitación del periodista en nuevos medios, mayor probabilidad tiene de poseer una mentalidad digital.

Los directores de periódicos pueden fomentar la mentalidad digital analizando los tres factores mencionados, enfocando la capacitación y el desarrollo en ellos; educando a los editores y al resto de la redacción sobre los lectores y usuarios; dotándolos de destrezas de tecnología y herramientas de redes sociales, para después utilizarlas en el trabajo diario.

Para ver el artículo completo consulta la próxima edición de Hora de Cierre.

Puedes consultar la edición actual aquí: http://virtual.angstromgraphics.com/publication/?i=53097

Más información:

www.mediamanagementcenter.org

http://www.mediamanagementcenter.org/research/lifebeyondprint.pdf

http://www.mediamanagementcenter.org/research/b2b.pdf