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Diario británico enfocará sus esfuerzos en versión digital

Miami, 24 de junio de 2011.- El pasado 16 de junio, Alan Rusbridger, director del periódico británico The Guardian, anunció a sus empleados que darán prioridad a la edición digital frente a la de papel.

A partir de ahora se desviarán recursos de la versión impresa a la digital. El diario tendrá menos páginas y el contenido se enfocará en el análisis y en reportajes de fondo más que en noticias del día.

El enfoque que tomará el diario es el del análisis antes que la noticia caliente. “Solo un 4% de nuestros lectores leen la edición de papel para enterarse de las noticias por la mañana. Leen el diario por la noche en lugar de hacerlo durante el día”, declaró Andrew Miller, consejero de la empresa editora, al sitio web paidContentUK.

En mayo pasado, según cifras publicadas por el diario, la edición digital del Guardian alcanzó 50 millones de lectores únicos mensuales y 2,8 millones de lectores únicos al día.

A pesar de la gran cantidad de visitantes que tiene el sitio web, cifras publicadas por los medios británicos aseguran que los ingresos del diario cayeron un 10% en el año fiscal que terminó en marzo, provocando pérdidas por cerca de 40 millones de euros (56 millones de dólares aproximadamente).

El objetivo del cambio es reducir dichas pérdidas de la edición impresa a un nivel entre 11,5 y 17 millones de euros, lo cual es considerado aceptable.

La edición digital genera entre 35 y 40 millones de euros, y la empresa espera alcanzar los 90 millones en cinco años. Menos de la mitad de los ingresos totales de hoy en día.

También se anunció que más adelante habrá cambios también en la edición del sábado y en el dominical The Observer.

Guardian News & Media y de Guardian Media Group son empresas propiedad de Scott Trust, una organización que posee estaciones de radio, periódicos locales, revistas y otros medios en Reino Unido.

Más información:

http://www.elpais.com/articulo/internacional/The/Guardian/da/prioridad/edicion/digital/frente/papel/elpepuint/20110616elpepuint_12/Tes

http://www.guardian.co.uk/media/greenslade/2011/jun/22/guardianmediagroup-digital-media

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Empresas de medios entre las empresas digitales más exitosas de los Estados Unidos

El sitio web paidContent.org, orientado a aspectos económicos del contenido digital, publicó el 30 de marzo una lista donde se enumeran las 50 empresas más exitosas en el medio digital de los Estados Unidos.

Entre las empresas dueñas de periódicos que fueron incluidas en la lista por su participación digital se encuentran News Corp. (# 8), Gannett (# 12), Cox Enterprises (# 14), New York Times (# 27), Hearst (# 28), Advance Publications (# 30), Tribune (# 38) y McClatchy (# 41).

De dichas empresas, algunas como News Corp., Cox Enterprises y Hearst Corp. tienen presencia en otros medios como radio y televisión, pero es el posicionamiento de sus sitios web, sus aplicaciones multimedia y el comercio electrónico lo que los hizo ser incluidos en la lista.

Por otro lado Career Builder, sitio web de clasificados de empleo, perteneciente a las cadenas de periódicos Gannett, Tribune, McClatchy y a Microsoft, también estuvo presente en la lista en la posición número 19. Classified Ventures, perteneciente a A.H. Belo, Gannett, Tribune, McClatchy y Washington Post, se ubicó en la posición número 29.

PaidContent precisó que las empresas que dominan la lista son aquellas que generan sus ingresos por la venta de publicidad. Las compañías que generan sus ingresos vendiendo contenido en línea o suscripciones tuvieron sólo 13 de 50 lugares. PaidContent agregó que aunque a los medios tradicionales les ha costado incrementar sus ventas, hoy en día generan significativos ingresos en la red.

La clasificación de paidContent.org se realizó en base a las ganancias que generaron las ventas al consumidor. Se utilizó la información disponible sobre las ventas de los medios analizados, y donde paidContent no obtuvo información, los datos se estimaron por medio de analistas de la industria, reportes de investigación y comentarios a la prensa por parte de ejecutivos pertenecientes a dichas empresas.

Google, primer lugar en la lista, triplica los ingresos de Yahoo, el segundo lugar.

Para revisar la lista completa visita:

http://paidcontent.org/list/the-most-successful-digital-companies/

La mentalidad digital en los periódicos

Hace algunos años, los directores de periódicos miraban el éxito del internet y se quejaban de que los editores y periodistas se demoraban en adoptar las nuevas tecnologías. En esta década las cosas son distintas, cada vez son más los periodistas que cuestionan a sus directores el porqué no se están implementando los avances digitales de forma rápida.

Esta tendencia se hizo más patente el pasado año cuando el Media Management Center publicó los resultados de sus investigaciones “Life Beyond Print” (“La vida más allá del impreso”), y “Survey on digital skills & strategies” (encuesta sobre habilidades digitales y estrategias), donde se mostró que los periodistas estadounidenses se estaban dando cuenta de que el periódico impreso enfrentaba un futuro incierto.

La publicidad continúa desplazándose a nuevos medios, es por ello que los periódicos impresos sienten cada vez más presión por encontrar nuevos mercados para su contenido. En Estados Unidos y en países desarrollados y en vías de desarrollo, el internet es para los jóvenes la fuente principal de noticias; los dispositivos móviles, las tabletas y otras tecnologías basadas en internet se están convirtiendo en las preferidas de las nuevas generaciones. Gracias a esta tendencia, los directores de periódicos se ven ante la necesidad de reorientar su estrategia basada en el impreso, a una digital.

Después de luchar contra los periodistas para que cambiaran, ¿cómo fue que los periódicos llegaron al punto en que hoy son los propios periodistas los que reclaman los cambios? Hoy el número de periodistas que ejercen presión a favor del cambio ha crecido dramáticamente, hasta el punto en que ya son mayoría.

La mentalidad digital depende de muchos factores y en las investigaciones se consideró el consumo personal de los medios digitales, el conocimiento sobre el cliente y la capacitación; este último quiere decir que, a mayor capacitación del periodista en nuevos medios, mayor probabilidad tiene de poseer una mentalidad digital.

Los directores de periódicos pueden fomentar la mentalidad digital analizando los tres factores mencionados, enfocando la capacitación y el desarrollo en ellos; educando a los editores y al resto de la redacción sobre los lectores y usuarios; dotándolos de destrezas de tecnología y herramientas de redes sociales, para después utilizarlas en el trabajo diario.

Para ver el artículo completo consulta la próxima edición de Hora de Cierre.

Puedes consultar la edición actual aquí: http://virtual.angstromgraphics.com/publication/?i=53097

Más información:

www.mediamanagementcenter.org

http://www.mediamanagementcenter.org/research/lifebeyondprint.pdf

http://www.mediamanagementcenter.org/research/b2b.pdf