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Refuerza Apple su liderazgo en el mundo de las tabletas y los dispositivos móviles

Miami, 8 de junio de 2011.- El 6 de junio, durante una presentación en la Worldwide Developers Conference 2011 de Apple (Conferencia Mundial de Desarrolladores de Apple, WWDC), llevada a cabo en la ciudad de San Francisco, California, Steve Jobs, presidente y CEO de Apple, presentó la nueva versión del sistema operativo móvil para iPad, iPhone y iPod touch.

El iOS 5 ofrece varias novedades, entre ellas un aditamento para la versión móvil del navegador Safari, nombrado “Reader”. Con Reader los usuarios seleccionan artículos para consultarlos después y generan una lista muy similar a la popular aplicación “Instapaper”. Esta última permite a los usuarios hacer clic en un artículo y enviar el texto sin anuncios publicitarios a un servidor para consultarlo más tarde.

Apple también presentó la aplicación Newsstand, donde el usuario puede gestionar todas las suscripciones a periódicos y revistas en un solo lugar. La aplicación muestra la portada más actual del periódico o revista y realiza la descarga de la nueva edición en el fondo sin interrumpir la navegación del usuario.

Al igual que en la App Store, con el Newsstand las publicaciones deben ceder a Apple la información del usuario y un 30% de los ingresos por la venta de suscripciones en la tienda de iTunes.

Precisamente para evadir esa postura dominante de Apple, el periódico británico The Financial Times lanzó una aplicación para dispositivos móviles desarrollada en HTML5. De acuerdo con el diario, dicha aplicación elimina intermediarios como iTunes de Apple y Android Market de Google, y así asegura una relación directa con sus lectores.

Analistas citados por el periódico expresaron que la estrategia del Financial Times puede motivar a otras publicaciones a hacer lo mismo, pero que algunos podrían resistirse debido a la simplicidad de iTunes, software que cuenta en su base de datos con información de más de 225 millones de tarjetas de crédito y permite realizar la descarga de aplicaciones en unos cuantos clics.

Más información:

http://www.ft.com/intl/cms/s/0/8b458e4a-9084-11e0-9531-00144feab49a.html#axzz1OcOnA3F9

http://gigaom.com/apple/apple-tries-to-tighten-its-grip-on-media-with-newsstand-2/

http://www.niemanlab.org/2011/06/newsstand-reader-icloud-3-takeaways-for-the-news-business-from-todays-apple-announcement/

http://developer.apple.com/wwdc/

 

 

La mentalidad digital en los periódicos

Hace algunos años, los directores de periódicos miraban el éxito del internet y se quejaban de que los editores y periodistas se demoraban en adoptar las nuevas tecnologías. En esta década las cosas son distintas, cada vez son más los periodistas que cuestionan a sus directores el porqué no se están implementando los avances digitales de forma rápida.

Esta tendencia se hizo más patente el pasado año cuando el Media Management Center publicó los resultados de sus investigaciones “Life Beyond Print” (“La vida más allá del impreso”), y “Survey on digital skills & strategies” (encuesta sobre habilidades digitales y estrategias), donde se mostró que los periodistas estadounidenses se estaban dando cuenta de que el periódico impreso enfrentaba un futuro incierto.

La publicidad continúa desplazándose a nuevos medios, es por ello que los periódicos impresos sienten cada vez más presión por encontrar nuevos mercados para su contenido. En Estados Unidos y en países desarrollados y en vías de desarrollo, el internet es para los jóvenes la fuente principal de noticias; los dispositivos móviles, las tabletas y otras tecnologías basadas en internet se están convirtiendo en las preferidas de las nuevas generaciones. Gracias a esta tendencia, los directores de periódicos se ven ante la necesidad de reorientar su estrategia basada en el impreso, a una digital.

Después de luchar contra los periodistas para que cambiaran, ¿cómo fue que los periódicos llegaron al punto en que hoy son los propios periodistas los que reclaman los cambios? Hoy el número de periodistas que ejercen presión a favor del cambio ha crecido dramáticamente, hasta el punto en que ya son mayoría.

La mentalidad digital depende de muchos factores y en las investigaciones se consideró el consumo personal de los medios digitales, el conocimiento sobre el cliente y la capacitación; este último quiere decir que, a mayor capacitación del periodista en nuevos medios, mayor probabilidad tiene de poseer una mentalidad digital.

Los directores de periódicos pueden fomentar la mentalidad digital analizando los tres factores mencionados, enfocando la capacitación y el desarrollo en ellos; educando a los editores y al resto de la redacción sobre los lectores y usuarios; dotándolos de destrezas de tecnología y herramientas de redes sociales, para después utilizarlas en el trabajo diario.

Para ver el artículo completo consulta la próxima edición de Hora de Cierre.

Puedes consultar la edición actual aquí: http://virtual.angstromgraphics.com/publication/?i=53097

Más información:

www.mediamanagementcenter.org

http://www.mediamanagementcenter.org/research/lifebeyondprint.pdf

http://www.mediamanagementcenter.org/research/b2b.pdf